Kulcseredmények az OKR rendszerben

A misszió, a vízió és a stratégia megfogalmazása után a célok melletti utolsó építőelem a kulcseredmények.

Előző cikkünkben a célokat jártuk körbe. Most, hogy ezeket már megfelelően felállítottuk, meg kell határoznunk, hogy mi alapján tudjuk megállapítani, hogy már elértük a kitűzött célunkat.

Ehhez van szükség a kulcseredményekre, amelyek olyan mérőszámok, amikkel az előrehaladást tudjuk nyomon követni. Ezzel fordítjuk le a minőségalapú (számok nélküli) célmegfogalmazásokat mérhető, kvantitatív (számokkal jelölt) teljesítménymutatókra.

Bővebben

Célok az OKR rendszerben

A misszió, a vízió és a stratégia megfogalmazása után a következő építőelemet a célok jelentik, amelyek az előbbi, állandóságot képviselő alapkövekhez képest időszakosan változó tényezők.

Mit értünk célok alatt?

A célkitűzés egy rövid, tömör mondat. Felvázol egy átfogó, minőségi célt, amely a vállalkozást hivatott előmozdítani a kívánt irányba.

Bővebben

Így leszel sikeres a céljaid folyamatos felülvizsgálatának köszönhetően

Három ok, amiért érdemes folyamatosan felülvizsgálnod a céljaidat.

A naptári vagy pénzügyi újév általában üzleti tevékenységünk, pénzügyi eredményeink, de akár magánéletünk eseményeinek, eredményeinek átgondolását, értékelését, valamint a következő évre szóló célok, feladatok megtervezését hozza magával.

Minden folyamatosan változik. Ennek tudatában egy vállalkozás célkitűzése sem lehet statikus, állandó dolog. Folyamatosan igazítani kell nem csak a körülmények változása miatt, de a saját elért eredmények figyelembevételével is.

Számolni kell azzal, hogy előrehaladtunk valamiben, bizonyos célokat elértünk, netán egy korábbi célunk irrelevánssá vált, így újakat kell kitűznünk.

Bővebben