A legtöbb munkavállaló örömmel és nagy lendülettel veti bele magát a céges körforgásba– az elején. A produktivitásuk ilyenkor még jellemzően az egekben van. Ám idővel óhatatlan, hogy az eleinte izgalmas kihívások megszokott rutinfeladatokká váljanak. Jelen írásunkban képet kaphatsz arról, mi állhat a teljesítménycsökkenés hátterében – és ötleteket ahhoz, hogy csapatodat ismét olyan ügybuzgóvá tehesd, mint az elején!
A célok kitűzése segít neked abban, hogy a lényeges dolgokra tudj fókuszálni, hogy azokkal foglalkozz, amik előrébb visznek célod elérésében, és ne aprózd el a figyelmedet mindenféle jelentéktelen tevékenységgel.
Sikereket szeretnél elérni az életben? Legyen szó magánéleti vagy szakmai vágyakról, közös bennük, hogy az eredmény nem hull csak úgy az öledbe. Tudnod kell, hogy mit szeretnél elérni, és azt is, hogy azt hogyan érheted el. Ezek átgondolása és rögzítése a célkitűzés, ami nélkül kicsi az esély a sikerre.
A célkitűzést 3 fő elemre bonthatjuk:
A misszió, a vízió és a stratégia megfogalmazása után a célok melletti utolsó építőelem a kulcseredmények.
Előző cikkünkben a célokat jártuk körbe. Most, hogy ezeket már megfelelően felállítottuk, meg kell határoznunk, hogy mi alapján tudjuk megállapítani, hogy már elértük a kitűzött célunkat.
Ehhez van szükség a kulcseredményekre, amelyek olyan mérőszámok, amikkel az előrehaladást tudjuk nyomon követni. Ezzel fordítjuk le a minőségalapú (számok nélküli) célmegfogalmazásokat mérhető, kvantitatív (számokkal jelölt) teljesítménymutatókra.
A misszió, a vízió és a stratégia megfogalmazása után a következő építőelemet a célok jelentik, amelyek az előbbi, állandóságot képviselő alapkövekhez képest időszakosan változó tényezők.
Mit értünk célok alatt?
A célkitűzés egy rövid, tömör mondat. Felvázol egy átfogó, minőségi célt, amely a vállalkozást hivatott előmozdítani a kívánt irányba.
Nem lehet elégszer kihangsúlyozni a stratégia fontosságát. Tervezés nélkül minden cselekedetünk céltalan dobálózás.
Előző, Misszió c. cikkünkből már megtudhattad, hogy miért fontos, hogy egy vállalkozásnak legyen megfogalmazott missziója, hosszú távú célkitűzése.
A következő lépés a rendszerünk kiépítésében ennek a magasztos célnak a specifikálása.
